新卒採用の母集団の形成に大きな課題を感じており、母集団が100人程度だったのですが、EISHINの介入後1年ほどで200人くらいまで増え、今年はさらに母集団750人くらいまで増えました。またEISHINと仕事をする前は”勘に頼った採用活動”をしていました。そこにEISHINから、採用における各段階の移行率についてのロジックであったり、たくさんの知見を提供してくれたので、採用活動全体の変化も実感しています。

弊社は大型車両を運転できるドライバーの採用がメインになります。EISHINに依頼する前までは、1ヶ月あたり5名から10名程度の応募しかなかったこともあり、常に2,3社にお願いしていたので、採用費用も増えており困っていました。それが、採用CXに基づくIndeed導入後は応募数が月当たり約50名まで増加し、応募者の質が向上したという実感もあります！

社名の知名度が低く、新卒で応募して下さる学生さんの母集団形成と内定承諾率に課題を感じていました。そこで新卒採用で初めてスカウトを導入するというところで、ノウハウが全くない状態でのスタートを支えて頂きました！深い企業理解をもとにとても丁寧に対応して頂いた点で、強く印象に残っております。学生にスカウトメッセージを送付するところから、面接を通して選考し、学生から内定承諾を貰うまで、選考の最初から最後までに目を配り、実際に2名の採用ができました！